​集团公司研究院举行部门工作会议

　　日前，集团公司研究院组织全体成员召开部门工作会议，这也是部门成立以来的首次会议。

　　会上，罗勇迎院长首先对公司目前所处的国内外环境形势做了深入分析，剖析了公司国际化的重要意义，不仅对公司来说是二次腾飞，对个人来说也是全面提升工作能力及综合素质的机会，同时对新成立的集团公司研究院的主要职能工作提出了具体要求。罗院长指出，集团研究院的成立更加强化了集团公司的技术研发、技术评价、技术管理、知识产权管理等职能，将原股份公司总工办、研究院和集团知识产权办的职责、人员合并，负责集团公司整体的技术研发及管理、项目后评估、工艺包管理及优化、相关部门技术工作评价、知识产权管理、项目申报等工作，全面梳理、升级了工艺包规范并软件化，为公司海外项目的开拓奠定技术基础。部门每位成员在开展工作时,要紧密结合公司的重要指令任务，以目标为导向，要有大局意识、服务意识、奉献意识，凡事要从公司角度出发，遇到困难主动请示汇报，要迎难而上，以老板的心态对待每一件工作；要坚持原则，遵守制度，熟悉各项办事流程、分清事务的轻重缓急，合理安排工作的优先顺序，要把精力放在重要但不是最紧急的技术研发、技术管理等工作上，不能被动解决工程、运行的技术问题，多思考总结，指导并培训相关部门提高技术能力；要切实提高工作技能，不断学习，满足公司新的需求，为公司的二次腾飞贡献出自己的力量。

　　随后，王金勇副院长对部门工作进行了细化分工与目标解读，新的研究院首要工作是技术研发- -后评估-技术管理，三者相辅相成，后评估的成果作为技术研发与技术攻关的输入条件，必须确保后评估的准确性、代表性与普适性。其次工艺包管理及优化、计算软件管理及优化、协助国家标准制定等工作这一块,由徐建东总牵头，要分析总结技术委员会会议纪要，保证工艺包规范升级改版的连贯性与准确性。第三块工作是知识产权流程管理与项目申报，要利用知识产权管理体系认证契机，完善相关表格，建立相关制度，防止出现遗漏。

　　最后，部门其他人员纷纷发言,针对各自的工作职能和工作目标,结合具体工作内容及要求，汇报近期工作完成情况及遇到的问题。大家纷纷表态，要紧跟公司国际化的发展脚步, 努力提升自己的专业知识和综合素质,以公司利益为重，与公司共同成长。